"「先把自己當成FMCG（Fast Moving Consumer Goods，快速消費品），你比較對象就是可口可樂、聯合利華。」因應銷售環境改變，森永的目標是轉型為快速消費食品品牌，以品牌力取勝。"
以上這段是我認為文章中最有趣的部分。
我其實一直很討厭「傳產業」、「科技業」這種分類方式，這種分類法完全扼殺了產業最重要的特性──跟人類生活的連結度。把自己定位成傳產的同時，就是一種自我暗示：你可以接受低毛利、你可以接受低品質、你可以接受低素質的員工、你可以接受低成長甚至衰退。
因此，先從想法開始轉變，是非常重要的事情。當自己開始認為自己是FMCG之後，比較對象就會轉變成可口可樂、MARS、P&G這些公司，也更容易喚起組織轉型的意識。
不管是企業經營或者為人處世都好，自我理解、自我認同永遠是第一步。這個第一步對了，後面再困難都會變簡單；第一步錯了，後面再簡單都會變困難。
https://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5097622
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